行业高速发展与职工的低工资并存，祸之后已经成为家居行业的普遍想象。

殊不知，要喝早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。渠道管理杂乱无章，祸之后货品横飞，祸之后价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，要喝和有着长年在一线帮扶经销商经验的、要喝负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。7月11日，祸之后由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，要喝经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：祸之后索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。杨绍智说，要喝同时，要喝我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

根据他的规划，祸之后索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、祸之后墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司

要喝6.18期间芝华仕使用4个自播号,覆盖店铺所有商品品类,最后,线上销售同比增长241%。同时，祸之后万华生态也和成都、武汉、临沂、南阳等城市就城市更新领域合作展开了接洽。

目前，要喝国内城镇存量住宅约有5亿套左右，存量房装修和基础装修工程的工业化重构，是启动家装巨量内需的关键。提供包含城市更新产业基金、祸之后供应链金融、融资租赁、银行贷款等系统的金融解决方案。

据介绍，要喝万华生态城市更新的整体解决方案已经灵活应用于北京房山随园养老中心、要喝平舆县机关幼儿园、信阳王家湾人才公寓、山东临沂郯城产业园区等多类型的存量资产改造运维项目，助力项目运行提质增效。据李俊介绍，祸之后2023年，信阳市第一批共谋划城市建设项目834个，总投资3661.31亿元，年度计划完成投资1120.82亿元。